侯森院长表示，目前医院招的博士还比较少，因为能开出的条件还不够优厚。下一步可能要出台更多的政策。
其次是医院要加强内涵建设，“人才进来之后，既能够施展自己的才华，又能在这里干得很愉悦，身心很舒畅，我觉得他们自然而然就会留下来。”
“我们要留住患者，就得有投入，一是硬件，二是人才。”阳煤三院王振钧院长介绍，现在阳煤三院是和省里的专家签约合作，有合适的手术或诊疗项目时，由专家定期来帮助开展手术或会诊。
在自身人才队伍建设方面，由于医院平台资源所限，副高以上的人才流失比较严重，因此更注重年轻人才的培养。王振钧院长表示，“我们要给新进来的年轻人提供更好的待遇，在晋升方面创造更好的条件，这样来吸引一些优秀人才。”
而在医院人才培养中，与医院合作的医疗器械厂商也发挥了重要的作用。一方面，新产品、新术式引进医院后，需要由厂商开展相应的培训，指导临床医生进行操作。另一方面，通过厂商搭建的培训交流平台，还可以整合更多的科研教学资源，帮助医院提升医疗技术，推动学科发展。
以美敦力为例，目前已经在国内设置了两个创新中心，分别位于上海、成都，覆盖东部和中西部地区，可以为客户提供院外的培训交流平台。
“这些厂商来指导我们提高技术，培养人才，特别是请专家过来指导新技术的开展，我们都是欢迎的。”吴新华教授表示，大附院能够发展到今天，与医疗科技公司的人员培训和医疗技术传播密切相关。
在侯森院长的印象中，国外的厂商，在学术交流、学术推广上确实都是不遗余力。
“我们在术中甚至术后碰到一些问题，通过对公司的反馈，很快就可以把问题解决掉。”此外，还可以通过厂商去联系更高层级的教授专家，更顶级的医院，通过线上答疑和线下的定期交流，走出去和请进来，从而推动新技术的开展，助力学科建设。
