提升医疗服务水平，对阳煤三院的发展显得更为紧迫。
阳煤三院现在每年门诊量10万人次，手术以骨科和普外为主，每年约600台。“要在现有基础上有所提升，就需要我们去开拓一些新技术、新项目，引进一些好的仪器设备，尽快跟上科技创新的节奏，不能掉队。”王振钧院长说道。
不过，立项要首先经过专家评估，“一是看你具不具备相应技术能力和水平，第二是要评估成本和收益，看医院一年的工作数量，病例数够不够。”
据于威观察，不同医院在学科建设上都有各自想法和布局，既要打造重点学科，也会兼顾学科之间的联动和平衡。同时，也要考虑在医改的新形势下，如何适应上级部门的管理要求，以持续推动高质量发展。但医疗服务质量的提升，始终是所有医院共同关注的焦点。“就是我到底靠什么留住病人？”
人才队伍建设如何破题？
“盖楼和买设备都很容易，难得的是人才。”吴新华教授一语道破医院发展的核心问题。
作为大理大学的教学医院，大附院在人才培养方面独具优势。自建院以来，已培养了2万多名医学生。“很多都是扎根边疆，服务边疆。现在云南省很多县级医院的院长、科室主任、学科带头人，都是我们这里培养出来的。”
吴新华教授表示，大附院是一体两翼发展，未来在教学和人才培养上，都要不断加强力度，以实现滇西人才培养高地的建设目标。
“现在我们已经是临床专业型博士点建设单位，争取努力拿下博士点，使本硕博人才培养体系更加完备，然后培养更高层次的医学人才。”吴新华教授说。
在许昌市中心医院，如何引进和留住人才，是医院管理层更多关心的问题。侯森院长指出，首先要搭建好平台。“很多刚毕业的本科生、研究生都有自己的想法，因为他已经见过大世面，可能在顶级的医院读研或者实习进修过，现在到地市级医院来，我们肯定要搭建一个更好的平台，为他们营造更好的施展能力的空间。”
