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身处“夹心层”,地市公立医院如何破局高质量发展?

对地处山西阳泉的阳煤集团第三医院(以下简称“阳煤三院”)而言,同时作为阳泉市矿区赛鱼社区卫生服务中心,更务实的策略可能就是立足基层,一方面做好社区数万居民的健康管理,另一方面,努力提升医疗服务能力,做好常见病和基础病的治疗。

“我们现在要专门提升服务,但是医疗服务真正体现在医疗技术和护理水平。态度再好,每天嘘寒问暖,这只是表面感受,要是诊疗水平不高,服务水平就没提升。”阳煤三院副院长王振钧说。他认为,技术水平的提升,并非一朝一夕之功,需要稳扎稳打,通过新产品新技术的引进来一步步实现。

正致力于在中国新兴城市推广先进疗法的美敦力大中华区区域增长举措副总裁于威,对此深有感触。“硬件投入可以很快,半年一年就可能到位,但是软实力的提升,包括整个医疗技术水平、科室之间的协作、病人管理能力的提升,实际上需要很长的时间,可能5年8年都不止。”因为医疗器械和药品不同,不同的医生开同样的药品,患者服用效果可能差不多,但不同的医生做同样的手术,结果就可能大不一样。

学科发展布局,不止是选择题

要成为滇西临床科研高地,大附院的长期目标是建设一两个特色鲜明、实力雄厚的学科,并且在科研上取得几项重大突破。

跨高原心血管疾病,是吴新华教授及其团队要重点突破的方向。

云南属于山地高原地形,大部分地区海拔在1500米到3500米之间。所谓“十里不同天、百里不同病”。“我们根据云南独特的地理特征,定义它为跨高原地区。”吴新华教授介绍,高原缺氧对心脏的影响主要在肺动脉,引起肺动脉高压,导致心血管疾病;另外就是呼吸系统的低通气综合征引起的继发性红细胞增多症。“所以我们就主要围绕这两个方向来攻关,脚踏实地,立足云南的本土疾病,实现0到1的科研突破。”

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