如果以企业发展的眼光来看待这段路程的转变，可以发现华西的策略已经从过往的「做医院」，转为了「做品牌」，具体而言，不仅发展自身直属的院区，也开放领办、合作的「加盟」医院。
广州艾力彼医院管理中心主任庄一强博士认为：「大医院的品牌输出符合国内医疗的现状。打个比方，如果把医院当成寺庙，医生比作和尚——那么可以说，目前大家看病基本上是认庙不认和尚的。」
华西所探索的医联体模式包括：集团型医联体、专科医联体、领办型医联体等——而这即是「加盟」的重要手段。
以专科医联体为例，华西医院将其作为打破地域限制的一把钥匙，截至2021年，四川大学华西医院已牵头成立近40个学科/专病联盟，来自全国30个省、直辖市、自治区共计800余家兄弟医院2400余个兄弟科室加入其中。
医疗行业资深从业者廖欣（化名）表示：「领办医院的管理一般选派多名副主任医师担任其科室学术主任，每周半天门诊加重点查房，不承担手术工作，若有手术需求，按特需手术另行安排并收费。华西派驻管理人员薪酬由华西本院正常薪资+所领办医院薪资构成，其中所领办医院薪资参照华西本院薪资执行（与所领办医院同级别人员薪资水平差别较大）。学术主任半天门诊挂号费收入全部归医生所有，但需保底5000元，特需手术费全额归学术主任所有，科室是否还有私下绩效给学术主任不详。
领办医院各方面发展受限于管理者个人水平、被领办医院管理层配合度、被领办医院业务人员能力素质等各种因素，比较难同质同效。」
此时的华西，急需「造血」。
未知的鲶鱼
2017年，华西正式牵头成立了华西医生集团。
