中国裁判文书网2017年4月14日发布的一审刑事判决书显示，2008年至2015年11月，某医院大内科主任兼心血管内科主任及医院高值耗材管理委员会成员即被告人黄某在参与本医院心脏介入类高值耗材的采购、使用、监督等工作中，单独和伙同心血管内科副主任鲁某共同收受多家公司回扣共计414.1238万元，被告人黄某实际分得101万元，被告人鲁祖建实际分得12万余元至15万余元，余款由黄某按比例分配给心血管内科其他做手术的医生。
近期业内流传的一份名为“广东省药品耗材专项审计调查报告”的文件也提到多个耗材违规案例，比如是医用耗材流通领域增加采购中间环节抬高价格；公立医院增加采购中间环节向下属企业让利。
医疗耗材贪腐是如何发生的？
医疗耗材等医疗器械的销售模式主要包括直销和经销两种，在国内以经销为主，即一家公司先将产品销售给经销商，再由经销商销售给医疗机构等终端客户。与药品院内院外都有机会销售不同，许多医疗耗材，尤其是手术用耗材只能在医院使用，能进医院才能打开销售额。
一家医疗器械公司的前员工向澎湃新闻记者介绍，一款医疗器械想要进入医院，通常是需要科室的主任或医生提报告，提交给设备科（不同医院该科室名字或有区别），设备科会定期组织专家以及领导共同开会，讨论医疗器械进入医院的目录，而设备科组织的会并不固定，可能几个月，最长可能一年才一次。
上述员工表示，对于创新的先进医疗耗材，医生为了提升手术水平，往往更有动力主动推荐这样的产品进院，但对于那些在市场本身就很卷的产品，就需要很多“打点”才能进医院。这一环节通常由代理商完成，而获得“打点”的医生，其操作空间和方式也比较多。
