另一方面，新生儿病区包括新生儿病房和新生儿重症监护病房，在大部分医院，由于科室人手有限，夜班通常是由值班医生同时兼顾。由于新生儿的特殊性，新生儿病区均是无陪护病房，患儿医疗、护理和生活上的服务都由医护人员和护理人员承担。工作压力之下，收入并不可观，江浩然所在医院，护理组的离职率很高。
在浙江工作的冯春也有同样的感受，近几年新生儿科有同事辞职，也有一些转岗到了本院的行政后勤工作；杜琮的同事则离开当地，转向北上广寻求发展。
但与此同时，招聘依然困难。杜琮所在地区新建了一家市级儿童医院，开放招聘很久，但直到近期快要完工开诊，实际到岗的医生也并不多。这其中，儿科、新生儿科的医生就更少了。江浩然所在医院每年也都会设置儿科、新生儿科招聘医师，「但基本很难招到新人」。
基层合并科室，大三甲向重症发展
而对沈静来说，「寒冬」是一个稍显遥远的故事。作为当地等级较高的妇幼保健院，沈静每天仍要收5～8个患儿进病房，病人的数量没有任何降幅。
同样在一线城市妇保工作的李乐心也注意到，由于周边县区甚至更偏远地区的危重产妇都转入本院的产科待产，产科病房一如既往地满床，新生儿科的患者也和往常并无二致。
整体分娩量下降，当病人向上转诊加强，基层医院的产科留不住病人，更遑论新生儿科。
李乐心这段时间正在对口支援下级医院，由于患者数量寥寥，该院的新生儿科已经和普通儿科合并。「病情较重的患者，可能就会选择来我们医院，或者比我们级别更高的医院，下级医院的新生儿科面临着留不住患者的情况。」
杜琮也观察到，当地的县级医院由于病源减少，新生儿科并入普儿。「科室合并之后，用不到那么多医生，多出来的医生又只能转岗去其他科室。」
