由此，地方龙头医院的医生收入与此前持平，但小医院则收入下降，医生们便更想挤破头进入市内或省内的龙头医院。
疯狂挖人背后：超大医院的困境
郑大一附院或许代表着一批已经做大，但还想做强的大医院们。
通过十多年的基建扩张，这些医院往往拥有巨无霸的床位规模，人员设备齐全，尽其所能虹吸周边和基层患者，包揽大小手术。
但相较北上广的老牌医院，这些"新贵"大医院们治疗疑难杂症的技术实力仍捉襟见肘。尽管粗放扩张的大跃进时代仍未终结，但规模已不再成为中等生们追逐的唯一指标。精细化管理、高质量发展、建设区域医疗中心成为新的绩效指挥棒。
今年3月，河南省卫健委发布《2021年度河南省三级医院基于DRG绩效分析报告》，郑大一附院虽然居于首位，但衡量疾病难度系数的CMI值却排在前十之外。
庄一强同样指出，2022年3月，第二轮国家双一流学科名单发布，郑州大学的临床医学学科此前带"自选"的括号被摘掉，意味着学科从建设单位升级成受教育部认可的正式单位。但郑大一附院的临床医学与真正的一流学科仍存在一些差距。
如何摘掉"宇宙最大乡镇卫生院"的帽子，与老牌知名医院比肩，成为郑大一附院亟待解决的难题。
短短9年内，郑大一附院从复旦大学《中国医院综合排行榜》的百名开外攀升至19名，位次上升了81名。对绝大多数医院来说，郑大一附院正以惊人的速度"弯道超车"。而眼下，它的野心不止于此。
2021年12月21日，郑大一附院新院长王成增上任，他在干部任职大会上表态，一定要让医院挺进全国前十。为此，院领导们提出"高质量发展三年行动计划"，各部门、学科摸清家底，找准与国内顶级医院的差距，制定量化指标。
