在检验量需求大的ICU、肿瘤科等科室，检验组套拆解后的检验下单也变得繁琐起来。
陕西省某三甲医院ICU医生程度（化名）表示，在目前ICU的住院检验量的规模下，上个月试了一次一项一项下单，工作量直接爆炸，还有很多漏项事件出现。「现在的处理办法就是，把已经拆解的项目重新建立医院内部的『科室模板』，实际上包含的内容和拆掉的组套一样，只是为了规避检查和处罚。」
而对于专门负责鼓捣医院系统的信息科科员来说，临床的阵痛在这里可能是持续性的慢痛。湖南某二甲医院信息科科员张孟（化名）提到，他们医院的系统本来就不成熟，现在所有的检验项目都要内嵌到系统之中，还要按照科室进行对应组合，很难短时间之内进行整合。
「现在还卡在中期审核上，所以我们医院这方面业务已经外包出去了，正在招标中。」
9月底前完成升级改造
根据浙江省文件中提到的时间节点，各二级以上医疗机构需要在：
2025年6月底前，完成检查检验项目和项目组套梳理论证工作；
2025年7月底前，建立检查检验项目审核、分级管理、抽查点评等制度；
2025年9月底前，完成检查检验项目审核相关信息化升级改造。
再结合网传的国家卫健委文件，总的来说，检验检查组套拆分基本已是大势所趋。
不少人表示喜闻乐见，毕竟，站在患者的角度，用更少的检查完成治疗，花费更少，当然是好事；站在医保的角度，降低检验检查费用，维护医保基金安全，也是好事。
但对于医疗一线及检验行业来说，「应拆尽拆」带来的诊疗习惯的改变，也是无法忽视的。
