焦雅辉表示，仅靠发热门诊和发热诊室，并不能满足就诊需求。以北京为例，一方面所有发热门诊和发热诊室都要打开，另外，有体育馆、方舱医院也开设了临时的发热诊疗点，如果单纯发热需要取药的话，到这些临时医疗点十几分钟就可以完成购药流程。北京统计数据显示，在一个区临时发热点接诊的发热患者数，比该区所有三级医院的发热门诊接诊的发热患者数还要多，这样就可以分流掉医院的一部分压力。
随着疫情的发展，救治的压力开始从发热门诊向急诊和重症救治的科室传导。
焦雅辉受访
针对此时的医疗资源是否能满足更加迫切的需求，焦雅辉表示，从2022年12月初，我们就印发了方案，要做好这方面准备工作，要扩容和改造医院综合ICU。我们要求医院按照综合ICU等比例准备一些可转换的ICU，就是这些在重症资源快速增长，要达到临界值时，这些可转换的ICU就是要在24小时之内马上就能变成综合的ICU。
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以北京朝阳医院为例，医院依托呼吸、急诊、重症医学科、心血管等专科优势，共开设综合救治病区15个，开放床位538张，其中危重症监护床位69张，全力收治新冠病毒感染急危重患者。
新冠三年的经验：关口前移，早干预、早治疗，防止轻症变重症
焦雅辉表示，新冠三年我们的一个经验就是要关口前移，早干预、早治疗，能够防止轻症变重症。
为了做到关口前移，对新型冠状病毒感染实施“乙类乙管”的总体方案要求，依托基层医疗卫生机构，对辖区内的风险人群实施分级健康管理。
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